COMITÉS DE LA JUNTA

Comité de Responsabilidad Escolar (SAC)

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Misión del Comité: Por estatuto, cada escuela pública debe tener un SAC. El SAC es responsable de evaluar los datos de la escuela contra marcadores de funcionamiento, evaluando puntos de referencia, haciendo recomendaciones a los líderes de la escuela, y redactando el Plan de Funcionamiento y/o Mejora de la Escuela de DLS. El SAC hace esto revisando datos y el UIP anterior para desarrollar un nuevo Plan de Desempeño Escolar.

Miembro del Consejo: Lindsey Foss

Comité de Evaluación del Director Ejecutivo

Misión del Comité: Una de las funciones principales de la Junta de DLS es vigilar y supervisar a la Directora Ejecutiva en su papel como líder de la escuela. En el pasado, el tablero ha conducido una revisión del funcionamiento en el final del año escolar, como mirada datos-dirigida detrás. Esto resultó en un proceso muy laborioso tanto para la Junta como para la Directora Ejecutiva que, lamentablemente, puede no haber sido el más significativo o con visión de futuro. Para el SY 2020-21, iniciaremos este comité para asumir un nuevo proceso de evaluación que contemple un proceso de verificación regular más orientado a objetivos que permita una comunicación y retroalimentación mucho más ágiles y en tiempo real.

• Fijación de objetivos: El Director Ejecutivo identificará metas individualizadas, así como metas y objetivos institucionales para el próximo año de desempeño. Se trata de un proceso de colaboración entre el Director Ejecutivo y el Comité. Los objetivos deberían fijarse (idealmente) antes de julio de cada año. Las metas del Director Ejecutivo deben contemplar las competencias requeridas para que los Directores Ejecutivos sean exitosos, que reflejen las metas profesionales que son consistentes con los valores centrales de DLS, e identificar lo que el Director Ejecutivo quiere lograr en términos de crecimiento y desarrollo laboral, 

• Reuniones de control: Este Comité es responsable de mantener al menos tres reuniones de control con el Director Ejecutivo durante el ciclo de desempeño. Después de cada reunión, se elaborará un resumen en el que se documentarán los progresos realizados en la consecución de los objetivos fijados, los cambios introducidos en los objetivos para adaptarse a circunstancias cambiantes o los nuevos problemas u objetivos identificados. El objetivo de estas reuniones es apoyar la colaboración y la comunicación entre el Director Ejecutivo y el Comité. Su finalidad es ofrecer un foro regular para debatir los logros, así como proporcionar comentarios constructivos y evaluar el desarrollo continuo y los avances hacia la consecución de los objetivos fijados. En caso necesario, estas revisiones serán un buen momento para ajustar los objetivos. 

• Resumen de Rendimiento: A continuación, al final del año de rendimiento, el Comité y el Director Ejecutivo trabajan juntos para crear un "Resumen Final de Rendimiento" al final del ciclo de rendimiento que se centra en: Aspectos destacados, Retos, Progresos hacia los objetivos y Desarrollo y rendimiento profesional. Esto se asemeja más a una revisión de fin de año. El Comité recopilará datos sobre el rendimiento, como encuestas, observaciones, revisión de los productos del trabajo y los debates mantenidos durante los controles, e informará al Consejo en pleno.

Miembro del Consejo: Susan Cheng Usman

Comité de Finanzas

Misión del Comité: El comité de finanzas supervisa el presupuesto y la gestión de activos del colegio. Este comité aprueba los objetivos financieros a corto y largo plazo de la escuela concertada, recomienda y supervisa un presupuesto alineado con las prioridades estratégicas de la escuela, garantiza el cumplimiento de políticas sólidas y plantea preocupaciones y soluciones financieras para salvaguardar los recursos de la escuela. El comité de finanzas está formado por el Director Ejecutivo de la escuela, el Director Financiero y al menos dos miembros del consejo, uno de los cuales actúa como Tesorero y presidente del comité. El comité se reúne al menos una vez entre cada reunión del consejo y presenta un resumen del comité al consejo en pleno para comunicar los progresos realizados.

Miembro del consejo: Ken Zerkel

Comité de Instalaciones

Misión del Comité: Este Comité se encarga de proveer a los estudiantes y a la facultad con las instalaciones y recursos para un ambiente de aprendizaje funcional, seguro y eficiente para llevar a cabo la misión y visión de Denver Language School. El comité hace esto con la evaluación y la supervisión en curso de las instalaciones existentes y de las opciones del campus; determinación de las necesidades futuras (año en curso y año múltiple); coordinación con las instalaciones de DPS y los comités del enlace; coordinación con el personal, el tablero y los comités de DLS para identificar necesidades de las instalaciones y del transporte; coordinación de los proyectos actuales de la construcción; evaluación de los requisitos en curso del mantenimiento; haga las recomendaciones al tablero referente a la comunicación instalaciones-relacionada con el tablero, el personal, los padres y los estudiantes de DLS.

Miembro del tablero: Veronique Van Gheem

Comité de Gobernanza

Misión del Comité: El Comité de Gobernanza es el comité del consejo, por el consejo y para el consejo. Su principal responsabilidad es garantizar que la Junta gobierne con eficacia y se revitalice a sí misma. Es responsable de liderar la educación de la Junta Directiva, garantizar la existencia de una Junta Directiva estratégicamente compuesta para gobernar la institución, proponer candidatos para los cargos directivos y los comités, proponer y orientar a los nuevos miembros de la Junta Directiva, garantizar una estructura de gobierno eficaz, el desarrollo profesional y la formación de la Junta Directiva, y garantizar un proceso eficaz de autoevaluación de la Junta Directiva.

Miembro del Consejo: Veronique Van Gheem